Introduction à la formation 
Présentation du déroulé de la formation
Tour de table et échanges pour faire connaissance
Les enjeux de cette formation
Les fondateurs du codéveloppement
La définition du codéveloppement
Les principes directeurs du codéveloppement
Les préalables au codéveloppement
La démarche de codéveloppement
Le sujet de consultation
Les étapes de la consultation
Préparation et choix du sujet
Exposé du sujet par le client
La clarification du sujet
La démarche de codéveloppement
Etablissement du contrat
Le partage
Le point et le projet d’action
Apprentissage et intégration
L’environnement de codéveloppement 
Le cadre de codéveloppement
Les exercices d’inclusion
Le journal de bord
Le client et sa fonction
L’animateur et sa fonction
Le consultant et sa fonction
Les avantages du codéveloppement 
Les intérêts du codéveloppement
Les impacts du co-développement
La cohésion d’équipe
L’appartenance à un groupe
La communication 
Les principes de la communication
Présentation de la PNL et ses intérêts dans le codéveloppement
Les postulats de la PNL
Les filtres de la communication
Exercice sous forme de quizz
Le méta-message
Dire ou ne pas dire
Les compétences comportementales en codéveloppement
Hard-skills ; soft skills ; mad-skills
Les 9 compétences comportementales
Exercice : Attitude intérieure positive
Mise en pratique : savoir s’exprimer
Les valeurs individuelles
Les accords Toltèques en entreprise
Synthèse de fin de formation
Feed-back de synthèse
Débriefing de conclusion